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 六 西 格 玛 管 理 方 法 在 企 业 的 切 入 点 和 精 髓 成 长 型 企 业 的 最 大 敌 人 不 是 市 场 竞 争 ， 也 不 是 产 品 创 新 ， 成 长 型 企 业 的 最 大 敌 人 正 是 企 业 自 己 。 
 中 国 企 业 如 何 免 蹈 一 做 就 大 、 一 大 就 乱 、 一 乱 就 死 的 覆 辙 ， 企 业 的 稳 健 体 制 构 建 和 运 营 至 关 重 要 。 
 企 业 所 有 目 标 的 达 成 和 任 务 的 完 成 ， 都 是 通 过 流 程 来 实 现 ； 同 样 所 有 面 临 的 问 题 也 均 存 在 于 流 程 之 中 。 
 因 此 ， 六 西 格 玛 管 理 方 法 帮 助 企 业 的 切 入 点 就 是 — — 流 程 。 
 什 么 是 企 业 的 共 性 ？ 如 何 把 握 企 业 的 共 性 规 律 ？ 六 西 格 玛 管 理 方 法 对 于 企 业 规 律 的 认 知 ： 流 程 是 组 织 的 共 性 ， 是 构 建 企 业 的 D N A ！ “ 基 于 流 程 的 组 织 ” 的 哲 学 认 知 ， 是 现 代 管 理 1 0 0 年 的 核 心 成 果 ， 它 基 于 以 下 的 原 则 ： 所 有 的 工 作 发 生 在 一 个 由 流 程 交 互 构 成 的 系 统 之 中 ； 所 有 的 流 程 中 存 在 变 异 ； 过 度 的 变 异 会 产 生 缺 陷 ； 缺 陷 产 生 越 多 ， 跑 到 客 户 手 中 就 越 多 ； 变 异 的 来 源 可 以 ： 被 识 别 被 排 序 通 过 预 防 和 控 制 可 以 被 防 止 和 减 少 你 如 何 才 能 在 较 长 时 期 里 持 续 不 断 地 赚 大 钱 呢 ？ 答 案 也 许 就 来 自 于 当 今 最 有 效 的 首 席 执 行 官 之 一 ， 拉 里 · 博 西 迪 。 
 拉 里 · 博 西 迪 在 他 与 拉 姆 · 查 兰 （ R a m C h a r a n ） 合 著 的 书 《 转 型 》 （ C o n f r o n t i n g R e a l i t y ） 中 ， 展 示 了 一 个 业 务 模 型 ， 它 将 三 个 组 成 部 分 联 系 在 一 起 ： · 外 部 现 实 · 财 务 目 标 · 内 部 活 动 这 三 个 部 分 有 效 地 融 入 一 个 动 态 系 统 中 ， 形 成 一 个 新 的 业 务 模 式 。 
 这 个 模 式 能 帮 助 业 务 平 稳 地 进 入 新 市 场 和 开 发 新 产 品 。 
 博 西 迪 和 查 兰 说 ， “ 财 务 目 标 、 外 部 现 实 和 内 部 活 动 的 联 接 和 反 复 强 调 ， 以 及 找 到 这 三 部 分 在 业 务 模 式 中 的 混 合 方 式 ， 将 决 定 最 终 产 品 的 准 确 性 。 
 ” 有 效 地 把 内 部 活 动 与 外 部 现 实 联 系 起 来 ， 并 且 设 定 合 适 的 财 务 目 标 ， 你 就 能 赚 钱 。 
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 项 目 实 施 成 果 ： 通 过 D M A I C 与 C D O C 的 阶 段 开 展 ， 全 程 专 业 顾 问 老 师 现 场 辅 导 ， 每 个 项 目 的 问 题 最 终 得 以 解 决 ， 至 少 为 客 户 带 来 4 0 0 W 的 财 务 受 益 。 
 客 户 评 价 及 推 荐 ： 非 常 信 赖 思 博 创 新 ， 顾 问 给 我 们 带 来 全 新 的 视 野 ， 独 特 的 咨 询 流 程 让 我 们 对 精 益 的 强 大 感 到 信 服 。 
 某 商 业 银 行 股 份 有 限 公 司 精 益 六 西 格 玛 咨 询 服 务 项 目 实 施 范 围 ： 2 0 2 0 年 8 月 2 3 月 项 目 实 施 成 果 ： 完 成 了 3 1 个 项 目 优 化 ， 建 立 一 套 完 整 的 流 程 优 化 项 目 管 理 机 制 ， 至 少 给 客 户 带 来 2 0 0 W 的 财 务 受 益 。 
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 某 齿 轮 制 造 有 限 公 司 六 西 格 玛 咨 询 培 训 项 目 实 施 范 围 ： 2 0 2 2 年 4 月 8 月 ， 六 西 格 玛 黑 带 培 训 及 项 目 辅 导 项 目 实 施 成 果 ： 培 养 了 2 4 位 黑 带 人 才 ， 至 少 为 客 户 带 来 3 0 0 W 的 财 务 受 益 我 们 的 团 队 人 的 描 述 人 的 描 述 人 的 描 述 人 的 描 述 人 的 描 述 人 的 描 述 人 的 描 述 人 的 描 述 人 的 描 述 人 名 人 名 职 位 降 本 增 效 创 造 更 大 价 值 我 们 致 力 于 为 您 实 现 降 本 增 效 的 目 标 ， 通 过 创 新 技 术 和 行 业 最 佳 实 践 ， 帮 助 您 提 高 生 产 力 和 效 率 ， 从 而 获 得 更 多 的 利 润 和 市 场 份 额 。 
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 联 系 我 们 的 团 队 合 作 客 户 核 心 价 值 如 何 用 更 少 的 投 入 ， 创 造 出 更 高 的 价 值 ？ 这 是 全 球 企 业 探 索 的 科 学 管 理 之 路 … … 创 造 “ 绿 色 G D P ” ， 实 现 和 谐 发 展 ， 已 经 成 为 了 中 国 经 济 最 具 挑 战 性 的 目 标 ！ 传 播 与 实 践 “ 科 学 管 理 ” 的 方 法 与 工 具 ， 既 是 中 国 企 业 人 的 责 任 ， 也 是 全 球 竞 争 力 的 必 由 之 路 ！ 我 们 坚 信 ： 知 识 改 变 命 运 ， 管 理 改 变 中 国 咨 询 战 略 管 理 咨 询 精 益 六 西 格 玛 咨 询 创 新 管 理 咨 询 变 革 管 理 咨 询 新 技 术 咨 询 灯 塔 工 厂 培 训 明 星 课 程 公 开 课 计 划 人 才 培 养 网 上 商 城 证 书 查 询 联 系 我 们 4 0 0 6 5 8 9 1 5 8 s e r v i c e @ s i b o i n n o . c o m C o p y r i g h t 2 0 2 3 S I B O , A l l R i g h t s R e s e r v e d 思 博 创 新 　 版 权 所 有 京 I C P 备 2 0 2 3 0 1 5 2 2 7 号 技 术 支 持 ： 知 行 宣 海

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